与Meta代理商签约时大家关注开户和投放，结束合作时才发现主页、广告账户、数据源和素材分别掌握在不同人员手中。一次合格的Meta代理商交接，不是把几张报表发给客户，而是让企业确认核心业务资产可继续使用、权限可控、历史可追溯。
第一类是身份与内容资产，包括企业使用的Facebook主页、Instagram账号及授权人员。企业应保留自己的管理者，代理商成员按合作需要访问。不要让核心主页长期只绑定外部人员。
第二类是Meta投放与数据资产，包括广告账户、域名、网站或应用数据源、应用、目录以及适用的其他业务连接。逐项记录名称、用途、所属主体和当前管理员，确认新团队能正常查看、投放和接收数据。
第三类是运营资料，包括历史广告、素材源文件、授权证明、受众与测试记录、报告口径、拒登或安全问题处理记录。素材是否可以继续使用，要根据合同和版权确认，不能默认服务结束后所有文件自动归客户。
第四类是财务事项。核对广告费、服务费、余额、付款或充值记录、发票和未完成退款。交接文件只记录必要信息，不传递完整卡号、验证码或个人支付凭据。异常交易应通过正式财务与官方渠道处理。
执行顺序应是：先列清单，新团队接入并验证，再移除旧合作方。退出前还要确认是否存在正在审核的广告、未结束活动或待处理工单。双方记录完成时间、交接人和遗留事项，避免之后各说各话。
交接完成后，企业应在一周内再做复查，确认旧成员和合作伙伴不再拥有无关权限，新广告、数据回传和付款运行正常。发现遗留项时按交接记录处理，不要重新共享个人登录作为临时解决办法。
判断一次交接是否完成，只看企业能否独立回答三件事：资产在哪里、谁有权限、明天是否还能继续投放。最好的退出机制在签约当天就写进合同，包括数据归属、素材版权、结算与响应期限；等到合作终止才谈，选择余地已经很小。