当谷歌广告账户从3个增加到30个，原来“都放在一个谷歌MCC里”的方案会逐渐失效。账号不好找、权限不好分、报表口径混乱，这时需要重新设计经理账号层级。常见方案有按品牌、地区或服务团队分层，各有适用场景。 按品牌分层，适合多个品牌独立运营、预算和负责人不同的集团。品牌MCC下再放各国家或业务账户，品牌团队查看和管理更直观。缺点是跨品牌的地区团队可能需要访问多个层级，权限设计要更谨慎。
按地区分层，适合当地法规、币种、语言和运营团队差异明显的业务。区域负责人可集中查看本地账户，但一个全球品牌的数据会分散到不同地区，需要在上级MCC或外部报表中汇总。 按服务团队分层，常见于代理商。客户可根据负责小组进入不同子MCC，便于人员授权和工作分配。但客户更换团队时可能需要调整层级，若结构过于依赖内部组织，频繁变动会增加维护成本。
还有一种混合方案：顶层按业务主体或品牌，下层再按地区或团队。它能兼顾汇总和执行，但层级不宜为了“看起来完整”无限加深。设计前要明确账号归属、管理者、报告口径和结算责任，再决定是否需要子经理账号。
无论采用哪种结构，都应统一命名和标签，记录客户ID，定期查看层次结构与账号地图。谷歌广告账号移动或解除关联前，检查客户所有权、共享转化、结算和下级经理关系，避免结构调整影响业务。
正式调整前，可以用表格先模拟目标层级，并列出每次移动对权限、所有权、结算和报告的影响。选少量账号验证后再批量执行，避免结构图很好看，实际运营却因关联变化中断。
判断结构是否合格，我会让一位新同事看着账号地图回答三个问题：这个账户属于谁、谁能管理、数据在哪里汇总。答不出来，说明层级还需要简化。稳定的品牌或地区可以进入结构，容易变化的负责人更适合放在标签和台账里。