AI的浪潮席卷而来！2026年数字营销行业将走向何方？企业从何处寻到新的增长机会？……在2026年开年之际，Fmarketing策划《智见2026》，广邀各行业CEO、CMO等相关负责人对2026年行业发展进行展望，从品牌实操者的视角为大家呈现营销行业的新动态。
王志龙 易海创腾创始人兼CEO
【个人简介】王志龙，易海创腾创始人兼CEO，中山大学EMBA，，九三学社社员，广州青年企业家协会理事，广州专家库咨询专家，深圳电子行业专委会专家，焦点商学院等多家商学院特聘讲师。王志龙先生是中国外贸及跨境行业的资深从业者。2017年，王志龙先生创办易海创腾公司，助力中国制造营销全球。易海创腾从最初的4个员工，逐步扩展至如今的300+人，为企业提供出海营销服务。
1、您是如何看待当下的广告营销市场？对新的一年持怎样的态度？
当下的广告营销市场底层逻辑已经换了。
过去十年，很多企业是靠买量驱动增长，但这套模式正在快速失效。今天还在单纯比投放ROI的公司，本质上是在用短期指标掩盖长期问题——一旦流量成本波动，就会失去增长能力。
我们在服务客户的过程中看到一个非常明显的变化：单一渠道越来越难带来确定性增长，而具备品牌积累和内容能力的企业，反而在波动中更稳。
预算不会消失，只是在迁移——从买流量，转向买信任、买内容资产。
对于2026年，我的判断是审慎乐观，但前提是必须完成转型。中国制造向中国品牌升级的趋势不会变，但竞争的核心已经从谁投得多，变成谁更早建立长期信任。
未来三年，会容易被淘汰的，是仍然停留在流量思维里的企业。
2、当下，AI已经成为一股浪潮和热点话题。对AI也褒贬不一，您是怎样的看法？
易海创腾正在拥抱AI。AI带来的大变化，不是效率提升，而是竞争门槛被重新定义了。
很多人还在讨论AI能不能替代人，但更关键的问题是：企业能不能用AI重构自己的业务流程。如果只是把AI当成内容工具，那它只会放大低质量内容，让信息变得更加拥挤；但如果把它当成系统能力的一部分，它会直接改变增长方式。
AI正在让营销从“拼人效”变成“拼系统能力”。
从我们的一线实践来看，有三个变化已经非常明确：
第一，内容不再稀缺，真正稀缺的是高质量、可被信任的内容；
第二，决策正在从经验驱动，转向数据与模型共同驱动；
第三，执行正在从人力密集，转向系统协同。
但需要强调一点：AI不会自动带来增长，反而会加剧分化。
真正的分水岭在于，企业是否有能力把AI嵌入战略、流程和组织中。工具可以复制，但体系能力很难复制。
特别是随着GEO（生成式引擎优化）的出现，品牌竞争已经从被搜索，转向被AI推荐。未来品牌要进入的，不只是搜索结果页，而是AI的认知体系。
AI不会取代营销人，但会淘汰不会用AI构建系统能力的企业。
3、公司目前在AI上有哪些布局？
在AI上的布局，易海创腾有一个很明确的原则：不做工具叠加，而是把AI变成出海营销的基础设施。
整体来看，主要做了三件事：
第一，是在内部，把AI嵌入到整个作业流程。我们已经建立了企业级知识库，将过往项目经验、行业数据和方法论沉淀为可复用资产，并通过AI Agent参与策略、内容和执行环节，提升整体效率和稳定性。
第二，是对外，把能力产品化。我们围绕品牌出海链路，自主研发了一个AI智能系统，构建了从品牌建站、内容生产到多平台运营的数据化系统，帮助客户沉淀长期数字资产，而不是依赖一次性流量。
第三，布局GEO。早在2024年，易海创腾就开始系统性探索AI搜索优化，核心不是做排名，而是帮助客户提升在AI内容中的品牌关联度和被引用概率。品牌是否被AI采纳，正在成为新的流量入口。目前，易海创腾已在新能源、3C电子、智能制造、汽车等行业形成成熟GEO方法论。
我们的目标，不是成为一个AI工具提供方，而是建立一套真正可落地的AI驱动型出海营销体系，帮助客户获得长期、稳定的增长能力。
4、您认为，2026年将有哪些新的营销趋势？
如果只看一个趋势，那就是：流量入口正在从搜索引擎，迁移到AI模型。
围绕这个变化，我认为有两个方向值得重点关注：
第一，从“流量红利”转向“AI+场景应用”。AI不再只是噱头，而是进入了大规模正式采用阶段。很多社交媒体的投放或将实现自动广告生成，AI将能根据实时反馈从头开始创建商业广告。未来的营销团队，本质是人+AI的协同系统，而企业之间的差距，也将从有没有用AI，变成是否用AI重构了业务。
第二，中国品牌“软实力”爆发，增强叙事化营销。中国出海企业应该考虑重塑“技术领先的形象”。中国企业在AI领域的营销逻辑正发生根本性转变，我们的海外营销应该增强“创新突围叙事”，从宣传技术参数转向强调实际问题的解决能力和用户体验，通过精巧的叙事来增加品牌附加值。中国企业需要从单一的“产品出海”转向更高维度的“品牌与文化出海”。
5、2026年，咱们公司营销工作规划的重点将在哪里？
2026年，我们的核心目标不是简单做规模，而是帮助客户建立穿越周期的增长确定性。
未来三年，出海企业大的风险，不是没有机会，而是选错路径。
围绕这一点，我们会重点帮助企业构建三个确定性：
第一，品牌的确定性。品牌不是为了溢价，而是为了降低获客的不确定性。流量可以花钱买，但信任只能长期积累。我们坚定看好DTC品牌出海的长期价值，其核心在于通过品牌直连用户、沉淀可复用的数字资产，构建更稳定的增长模型；与此同时，我们也会持续深耕B2B出海营销领域，这是易海创腾长期积累的优势地带，在高端制造、新能源等行业中，品牌信任往往直接决定交易效率与转化结果。
第二，服务的确定性。当前易海创腾已经在中国华南、华东、美国、加拿大、德国设立了16个分公司及办事处，逐步构建起“深入本地、融入全球”的国际化服务网络。通过在地化服务能力，帮助企业跨越文化与市场壁垒，实现多点支撑的全球化增长。
第三，技术的确定性。AI不是提效工具，而是新的流量分配机制。我们会持续通过GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）以及GEM（Generative Engine Marketing，生成式引擎营销）能力，帮助客户在搜索之外，进入AI推荐体系，获取新的增长入口。
2026年的海外营销将不再是简单的流量博弈，而是技术驱动下的跨文化认同构建。易海创腾希望做的，是成为中国企业走向全球过程中，一个真正有长期价值的合作伙伴。